一、生产和品管的关系:
1、究竟是什么关系?
是警察与老百姓的关系?
是警察与小偷的关系?
裁判和运动员的关系?
一个是行政实行部门,一个是司法部门?
品管是监督员工不要犯错误,按照品管的要求去操纵?
品管是支撑生产员工办理好质量?
品管是找生产问题的
2、个人观点:
品管和生产的目标是一致的:生产出合格的饲料。
品管是协助、支撑生产团队生产出合格的饲料,而不是监督生产。
做企业的关键是大家要选对人,然后要信任你选择的人,然后去协助、支撑他达到企业为他设定的目标。
无论是办理人员,还是品管,大家首先假设大家的员工都是有责任心的好员工。而很多企业的品管有意无意的把工人当成“不可靠的人”他劳动的前提,自然他的劳动就变成监督“不可靠的人”生产合格的产品。这样肯定就不和谐了。
二、生产和品管在质量办理中的作用
1、品管的职能:
制定原料的接收标准和成品质量标准
结合市场调查,设计产品的工艺参数。
员工的质量认识的灌输和培训
提供质量隐患和质量变乱的处置方案
供应商的选择和评估:选择合格供应商,建立合格供应商名录
原材料的质量控制,把原材料的质量控制做到供应商哪里,而非工厂
2、生产的职能:
为客户及时提供合格的产品
高效率低成本
两者的关系相辅相成,品管为生产提供合格的原料和质量标准;生产则把合格的原料转换为合格的成品,同时碰到到质量问题反馈给品管;品管健全流程提供处置方案