一、生产和品管的关系：

　　1、究竟是什么关系?

　　是警察与老百姓的关系?

　　是警察与小偷的关系?

　　裁判和运动员的关系?

　　一个是行政实行部门，一个是司法部门?

　　品管是监督员工不要犯错误，按照品管的要求去操纵?

　　品管是支撑生产员工办理好质量?

　　品管是找生产问题的

　　2、个人观点：

　　品管和生产的目标是一致的：生产出合格的饲料。

　　品管是协助、支撑生产团队生产出合格的饲料，而不是监督生产。

　　做企业的关键是大家要选对人，然后要信任你选择的人，然后去协助、支撑他达到企业为他设定的目标。

　　无论是办理人员，还是品管，大家首先假设大家的员工都是有责任心的好员工。而很多企业的品管有意无意的把工人当成“不可靠的人”他劳动的前提，自然他的劳动就变成监督“不可靠的人”生产合格的产品。这样肯定就不和谐了。

　　二、生产和品管在质量办理中的作用

　　1、品管的职能：

　　制定原料的接收标准和成品质量标准

　　结合市场调查，设计产品的工艺参数。

　　员工的质量认识的灌输和培训

　　提供质量隐患和质量变乱的处置方案

　　供应商的选择和评估：选择合格供应商，建立合格供应商名录

　　原材料的质量控制，把原材料的质量控制做到供应商哪里，而非工厂

　　2、生产的职能：

　　为客户及时提供合格的产品

　　高效率低成本

　　两者的关系相辅相成，品管为生产提供合格的原料和质量标准;生产则把合格的原料转换为合格的成品，同时碰到到质量问题反馈给品管;品管健全流程提供处置方案